2021
务实高效，从兴出发——广兴源2021年度第一季度经营分析会暨中高管OKR培训
务实高效，从兴出发——广兴源2021年度第一季度经营分析会暨中高管OKR培训_深圳市广兴源投资发展有限公司
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2021年4月8日至10日，广兴源公司在河源巴伐利亚庄园举办“务实高效，从兴出发”2021年度第一季度经营分析会暨中高管管理培训。本次会议旨在总结公司第一季度经营管理情况，规划和部署第二季度重点工作；提升公司中高层管理能力。公司董事长黄耀文、总经理王振江、董事长秘书黄家俊、公司中高管理层等出席了本次会议。
第一篇章：2021年度第一季度经营分析会
各部门负责人、业务分管领导对2021年第一好季度的主要工作内容、亮点进行了回顾与分享，总结反思工作中的不足，并对2021年的工作进行了展望与规划。
各部门负责人发表第一季度述职报告
董事长秘书黄家俊对各部门的季度述职报告进行点评
王振江总经理对2021年度公司经营目标和各部门的重点计划进行解读及指示
黄耀文董事长进行总结发言
黄耀文董事长分享了个人的创业历程，并对公司未来战略规划做出重要指示。
第二篇章：中高管管理培训
本次培训主题为《房地产管理中OKR设定与落地》，邀请了地产界资深何欣老师对公司中高管进行OKR绩效管理培训，进一步提升管理层目标及团队管理能力。
老师对房地产行业OKR的实施案例、OKR的日常管理等几个方面进行了深入细致的分析与讲解，为OKR在全公司范围内启动推广奠定基础。
小组答题陈述
大家在老师的指导下，分组研讨、共创形成了立足于公司和部门实际的OKR专项目标和关键结果，将本次培训的理论知识应用到了OKR设计分解的实践当中，实现了学以致用。
各小组激烈角逐中
获胜小组合影
王振江总经理强调OKR思想和工具引入的必要性和紧迫性
总经办副主任舒青超宣导公司下一步将OKR工作法
应用及逐步推广
未来，公司将以OKR为抓手，以“团队目标和关键结果落实”为起点，抓重点、攻难点、解痛点，建立相应的激励机制，细化执行举措，确保公司经营年度目标的顺利达成，助推公司发展再上新台阶！
2021
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