2019年12月19、20日，深圳市广兴源投资发展有限公司分别进行了两场规范化管理制度讲解培训会。19日下午，公司总经理王振江、常务副总黄倩瑜及各部门分管领导、经理、部门助理等人参加了此系列会议的培训讲解会，培训由总经办副主任兼人事部经理舒青超主持。

    本次培训是针对公司发展较快，内部管理问题日益突显的现状而进行的一次系统培训，是公司内部优化组织结构、提高管理水平、夯实基础工作的一次重要举措。

总经理王振江（上）、常务副总黄倩瑜（下）分别在培训会上讲话

  12月19日下午培训正式开始，总经理王振江、常务副总黄倩瑜分别在培训会上做重要的指示性讲话。

 总经办副主任舒青超

     随后，总经办副主任舒青超正式对新制度和考评方案进行了详细的解说，尤其是大家最关心的年终考评制度，舒主任更详细地从“如何考、考什么人、考什么内容”等各方面进行了讲解。参会人员认真聆听并仔细记录，会后积极发问、学习态度异常认真。

     为延续19日的培训会议精神，总经办于翌日在总公司举办了助理类岗位行政作业规范培训。对新颁布制度的具体操作方法进行了全方面的讲解说明，帮助各部门助理学习和掌握新的工作技能、提高工作效率。

     在公司发展较快，管理基础薄弱之际，总经办组织了这次系列培训，将有效提升公司管理人员的战略思维能力、决策执行能力、综合管理能力。广兴源全体员工将在总经理的带领下沐风栉雨、砥砺前行、善作善为、勇于奉献，做好实现广兴源高质量管理的奋斗者，以高质量的管理引领企业优质发展!